Articles/Blog

Dans cette section, vous trouverez des articles, des réflexions personnelles et des ressources conçues pour susciter la réflexion, mais aussi pour vous fournir des pistes pratiques : des idées, des perspectives ou des exercices qui vous aideront à clarifier votre pensée et à aller de l’avant avec un objectif précis.

Tous les articles sont signés par Sabine Menon, sauf mention contraire.

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Invitation

Si un article vous interpelle ou soulève des questions sur votre propre transition, nous vous invitons à prendre rendez-vous pour une séance de coaching. Ces échanges visent à stimuler la réflexion et à fournir des pistes concrètes. Le coaching permet une découverte personnalisée et transformatrice.

Nous accueillons aussi les auteurs qui souhaitent publier leur article ci-dessous.

Pour en finir avec le cerveau gauche/cerveau droit

Pendant des décennies, on nous a raconté une histoire rassurante par sa simplicité au sujet du cerveau. L’hémisphère gauche serait logique, analytique, structuré. L’hémisphère droit serait créatif, intuitif, émotionnel. Deux mondes. Deux modes de fonctionnement. Et, en filigrane, deux types de personnes. C’est un récit séduisant. Mais c’est aussi, en grande partie, un mythe. D’où vient cette idée L’origine de cette croyance n’est pas totalement infondée. Dans les années 1960,

Transition(s) de vie - effets neurobiologiques

Une transition de vie peut sembler avant tout psychologique ou existentielle.Mais elle est aussi, profondément, neurobiologique . Le cerveau n’est pas uniquement conçu pour la stabilité. Il est conçu pour s’adapter — et les périodes de transition sont précisément celles où cette capacité est la plus sollicitée. Le cerveau comme système de prédiction Le cerveau anticipe en permanence ce qui va se passer, afin de gagner en efficacité et en sécurité. Il s’appuie pour cela sur d

Equilibre vie pro/perso - quelques pistes concrètes

Sans tomber dans le “mode solution miracle”... Et concrètement ? Si l’équilibre parfait n’existe pas, cela ne signifie pas qu’il n’y a rien à ajuster. Mais les réponses ne se trouvent pas dans des recettes universelles. Elles relèvent davantage de micro-décisions, souvent discrètes, mais structurantes dans la durée. 1. Reposer la question du “nécessaire” À haut niveau, tout semble important sinon urgent. Et pourtant, tout ne l’est pas au même degré. Prendre le temps — réguliè

Le mythe de l’équilibre professionnel et personnel chez les cadres dirigeants

.L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est devenu un idéal largement partagé. On en parle comme d’un objectif atteignable.Un état à trouver, puis à maintenir. Une forme d’harmonie presque évidente. Et pourtant, pour de nombreux cadres dirigeants, cet équilibre relève davantage du mythe que de la réalité. Une exigence devenue paradoxale Les responsabilités à haut niveau ne se limitent pas à un périmètre défini. Elles débordent. Elles impliquent des décisions

Donner du sens à son travail… malgré le succès

Un enjeu souvent invisible au sein des organisations Les organisations continuent, à juste titre, d’investir dans la performance, le développement des compétences et l’atteinte des résultats. Cependant, à des niveaux de responsabilité élevés, les défis évoluent. Ils ne concernent plus uniquement la capacité à délivrer,mais aussi la capacité à rester engagé avec justesse dans la durée . Quand la réussite ne suffit plus De nombreux cadres dirigeants atteignent un niveau de réus

Pause. Reflect. Evolve.